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1.負(fù)責(zé)采購(gòu)流程的管理，包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、報(bào)價(jià)比較、采購(gòu)合同簽訂等。
2.根據(jù)公司需求，制定并調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方案，并確保執(zhí)行到位。
3.與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，協(xié)商采購(gòu)價(jià)格、交貨期，解決采購(gòu)中的問(wèn)題。
4.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，挑選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
5.對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，確保采購(gòu)的產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、價(jià)格、數(shù)量符合公司的要求，跟蹤、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)的采購(gòu)項(xiàng)目，確保順利進(jìn)行。
6.對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品符合公司要求的同時(shí)，盡可能節(jié)約采購(gòu)成本。